Klasyfikacja metod wartościowania pracy, Konstrukcja opisu stanowiska pracy, Metody wartościowania pracy, Analizowanie wyników wartościowania

WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY

IDEA SZKOLENIA

Zapraszamy na szkolenie, którego celem będzie:
  • Praca warsztatowa poprzez pracę na studium przypadku w zakresie tworzenia i wdrożenia opisów oraz wartościowania stanowisk pracy w organizacji.
  • Praktyczne przygotowanie uczestników do procesu planowania, organizowania, wdrażania opisów stanowisk pracy lub udoskonalenie umiejętności w tym zakresie.
  • Wspólne wypracowanie elementów skutecznego procesu wyceny stanowisk, zdefiniowanie korzyści dla grup interesariuszy wartościowania Praca nad modelem wdrożenia projektu oraz określenie zasad angażowania pracowników organizacji w proces.

Szczególna uwaga będzie poświęcona realizacji poniższych celów:
Pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu:
  • zasad i technik budowania profesjonalnych opisów stanowisk pracy
  • zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń
  • technik i zasad wartościowanie stanowisk pracy
  • zasad tworzenia siatek płac
  • zasad budowa systemów płac zasadniczych i całkowitych

Zdobycie i doskonalenie umiejętności z zakresu:
  • tworzenia opisów stanowisk w organizacji
  • definiowania celów i dostosowanych do organizacji modeli opisów stanowisk
  • doboru techniki wartościowania pracy do organizacji
  • tworzenia założeń do budowy systemów płac zasadniczych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
  • tworzenia założeń do budowy systemów płac całkowitych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
  • definiowania założeń strategii wynagrodzeń zgodną ze strategią organizacji

Na szkolenie zapraszamy:
Dyrektorów HR, Menedżerów HR, Specjalistów działów HR odpowiedzialnych za tworzenie systemów motywacyjnych oraz wszystkie osoby planujące udział w projekcie opisywania i wartościowania stanowisk pracy w organizacji

 

Program szkolenia:

 

SZKOLENIE NA ZAMÓWIENIE

PROGRAM SZKOLENIA

Opis stanowiska pracy jako punkt wyjścia dla procesu wartościowania pracy

  • Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
  • Opis stanowiska pracy a zakres zadań i obowiązków realizowanych na stanowisku
  • Cele tworzenia opisów stanowisk
  • Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
  • Metody zbierania danych
  • Źródła pozyskiwania informacji

Sporządzanie opisu stanowiska pracy zgodnie z przyjętą metodyką postępowania

  • Konstrukcja opisu stanowiska pracy
  • Zakres opisu stanowiska pracy
  • Miejsce stanowiska w strukturze organizacyjnej
  • Misja stanowiska pracy i zadania realizowane na stanowisku pracy
  • Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i uprawnień w opisie stanowiska pracy
  • Diagnoza kompetencji na stanowisku pracy
  • Błędy popełniane w opisach stanowisk sposoby ich unikana

Przygotowanie wartościowania pracy z perspektywy organizacji i pracowników

  • Proces zarządzania projektem wartościowania pracy zgodnie z wytycznymi polityki informacyjnej
  • Oczekiwania pracodawcy, oczekiwania pracowników – sposoby komunikacji przy wartościowaniu
  • Skład, struktura oraz zadania i obowiązki zespołu projektowego

Wprowadzenie do wartościowania

  • Wartościowanie jako proces wyceny stopnia trudności i złożoności pracy na stanowisku
  • Rola procesu wartościowania w strategii organizacji
  • Cele i cechy procesu wartościowania
  • Etapy procesu wartościowania
  • Argumenty za i przeciw wartościowaniu stanowisk pracy
  • Korzyści płynące z procesu wartościowania pracy

Metody wartościowania pracy

  • Klasyfikacja metod wartościowania pracy– wskazanie na wady i zalety
  • Zasady konstrukcji i stosowanie metod wartościowania
  • Metody analityczno – punktowe
  • UMEWAP 2000
  • AWP
  • HAY- METRA
  • Kryteria wyboru metody
  • Potrzeby i oczekiwania organizacji czyli wybór odpowiedniej metody wartościowania

Proces wartościowania stanowisk pracy:

  • Ustalenie hierarchii stanowisk (analiza poprawności klasyfikacji stanowisk)
  • Opracowanie kategorii zaszeregowania
  • Obliczanie wartości punktu
  • Stworzenie tabeli płac wraz z określeniem stopnia zachodzenia na siebie kategorii
  • Przygotowanie wariantów wdrożeniowych w oparciu o możliwości budżetowe i z uwzględnieniem przeglądu rynkowego

Rekomendacje dla wartościowania

  • Wykorzystanie wyników wartościowania
  • Weryfikacja wyników wartościowania
  • Błędy popełniane w czasie wartościowania stanowisk pracy i ich unikanie
  • Monitorowanie efektów wartościowania

Opinie o szkoleniach

Beata Wiernicka-Bełz

Doświadczony trener biznesu, konsultant HR, coach, certyfikowany asesor AC/DC, Master NLP, ekspert w zakresie budowania i wdrażania efektywnych i skutecznych rozwiązań HR.

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie managerskie na stanowiskach dyrektorskich i kierowniczych w firmach z branży: FMCG, usługowo-informatycznej, dystrybucyjnej, produkcyjno-handlowej oraz kilkuletnie doświadczenia jako trener, asesor oraz konsultant z obszaru ZZL. Jej pasją zawodową jest budowania narzędzi do selekcja i rekrutacja personelu, opracowywania i wdrażania systemów ocen, optymalizacji struktur organizacyjnych, tworzenie modeli kompetencyjnych oraz ich diagnoza. Chętnie i skutecznie zajmuje się prowadzeniem analiz stanowisk pracy, opracowaniem profili wymagań stanowiskowych i osobowych, które są wykorzystywane do diagnostyki z wykorzystaniem metody AC/DC. Posiada praktyczne doświadczenie w tworzeniu lub aktualizowaniu zakresów obowiązków dla wszystkich stanowisk pracy oraz w definiowaniu zasad opracowania wartościowania stanowisk pracy, tworzenia i wdrażanie systemów motywacyjnych oraz systemów premiowych.

Konsultant szkolenia

Szybki kotakt

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager

tel. +48 (22) 266 08 47
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna  Baryła-Rychert

Interesuje Cię to szkolenie?

Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
Preferuję kotakt:

ZGŁOSZENIE NA SZKOLENIE

Zgłoszenie prosimy przesłać na adres szkoleniaeksperckie@projektgamma.pl lub faks 22 266 08 51 Wybrane szkolenie:

WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY

Termin szkolenia: 10 maj 2018 r. do 11 maj 2018 r.
Imię i NazwiskoStanowiskoTelefonAdres e-mail

1*

2

3

4

5

* Zaproszenia wysyłamy bezpośrednio do uczestników szkolenia – e-mailem.

Warunki zgłoszenia
  • Cena uczestnictwa dla 1 osoby: 1550 zł
    Do podanej ceny należy doliczyć 23% VAT.
  • Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.
  • Wypełnienie formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp.j.
  • Odbiór zgłoszenia potwierdzimy mailem.
  • Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od momentu otrzymania faktury.
    Wpłaty należy dokonać na konto:
    Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp. J.
    01-612 Warszawa
    ul. Mysłowicka 15
    Nr konta: 26 1140 2017 0000 4102 0842 7785
  • W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed warsztatami, uczestnik zostanie obciążony kosztami w wysokości 20% opłaty za udział.
  • Rezygnacja ze szkolenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia będzie skutkowała obciążeniem uczestnika całkowitym kosztem za szkolenie. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej.
  • Zamiast zgłoszonej osoby w Wydarzeniu może wziąć udział inny pracownik firmy.
  • Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania Wydarzenia.
  • Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w wydarzeniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.

Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

SZKOLENIA - HR, KADRY, PŁACE: zobacz najbliższe szkolenia

OMÓWIENIE UNIJNEGO ROZPORZĄDZENIE RODO
8 czerwiec 2018 Warszawa
Wprowadzenie do porządku prawnego powyższych regulacji spowoduje konieczność przeprowadzenia stosownych działań przez każdego administratora danych osobowych oraz podmiotu przetwarzającego – procesora, w zakresie uaktualnienia dotychczasowych procedur ochrony danych osobowych, wykonania audytów bezpieczeństwa oraz operacji przetwarzania danych, jak również stworzenia zupełnie nowych instrumentów i narzędzi, które zagwarantują spełnienie wszystkich obowiązków wynikających z nowo obowiązujących aktów prawnych.
SYTUACJE PROBLEMATYCZNE | Aspekt prawny, ubezpieczeniowy oraz podatkowy – kompendium wiedzy dla praktyków
14 czerwiec 2018 Warszawa
Podczas szkolenia omówimy regulacje z zakresu zawierania umów cywilnoprawnych, z uwzględnieniem jednoczesnego zatrudnienia na podstawie różnych stosunków prawnych, kwestie związane z oskładkowaniem kilku umów. Na podstawie praktycznych przykładów rozwiązanych zostanie wiele problemów wynikających ze stosowania nowych przepisów dotyczących oskładkowania, minimalnego wynagrodzenia oraz minimalnej stawki godzinowej po zmianach przepisów w 2017 i od 2018 roku.
Jako wsparcie strategii organizacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi
18 czerwiec 2018 - 19 czerwiec 2018 Warszawa
Controlling personalny ma na celu monitorowanie procesu zarządzania kapitałem ludzkim. Jest to podejście ekonomiczne, które dysponuje użytecznym narzędziem do podejmowania decyzji w organizacji na podstawie danych controllingu personalnego. Jest to wewnętrzny system monitorowania, analizy, oceny i podejmowania decyzji służących realizacji celów w poszczególnych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi firmy. Jest też swoistego rodzaju łącznikiem scalającym politykę kadrową i ekonomiczną organizacji.
Najlepsze praktyki – najnowsze trendy w orzecznictwie Sądu Najwyższego – SYTUACJE PROBLEMATYCZNE
21 czerwiec 2018 Warszawa
Wydawać by się mogło, że zwalnianie pracowników to jedna z najprostszych czynności wykonywanych przez działy HR, ale niestety wielość procesów sądowych toczących się na tym tle wskazuje na skomplikowanie tej problematyki. Również w orzecznictwie Sądu Najwyższego jest o ciągle jeden z głównych tematów i nadal się okazuje, że pojawiają się coraz to nowe zagadnienia wcześniej nie rozpoznawane, jak określenie przyszłej przyczyny wypowiedzenia, wystawienie pracownika na próbę przez wręczenie mu łapówki przez podstawioną osobę, czy zasady dezaktualizacji przyczyny wypowiedzenia w przypadku długiej choroby
Organizacja, planowanie i rozliczanie czasu pracy w 2018 r. warsztaty
11 lipiec 2018 - 12 lipiec 2018 Warszawa
Zapraszamy na zaawansowane dwudniowe warsztaty dotyczące planowania i rozliczania czasu pracy w 2018 r., oraz orzecznictwa. Podczas szkolenia rozwiążecie Państwo ponad 50 zadań!
20 wrzesień 2018 - 21 wrzesień 2018 Warszawa
Jaką przyjąć strategię wynagradzania? Z czego mają wynikać różnice w wynagrodzeniu na poszczególnych stanowiskach pracy? Za co płacić wynagrodzenie zasadnicze a za co premie lub nagrody? Co najbardziej motywuje pracowników do realizacji celów organizacji? To pytania, na które wszyscy szukamy odpowiedzi. I odpowiedzi na powyższe pytania można uzyskać podczas naszych warsztatów, gdzie analizować będziemy najnowsze trendy w motywacji, jak również sprawdzone rozwiązania.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
© Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone