Szkolenie prowadzi - Magdalena Gieras

SKUTECZNA REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW

IDEA SZKOLENIA

Ludzie są głównym składnikiem każdej organizacji. Dlatego też pozyskiwanie i zatrudnianie właściwych osób oraz zachęcania ich do efektywnej pracy jest kluczem do sukcesu każdego zakładu pracy. Pozyskiwanie (nabór) personelu odbywa się w procesie rekrutacji i selekcji pracowników, który stanowi - obok planowania zasobów ludzkich - jeden z pierwszych i najważniejszych obszarów zadaniowych polityki personalnej w przedsiębiorstwie. Realizacja tych początkowych zadań decyduje w dużym stopniu o wykonaniu pozostałych celów cząstkowych, a w konsekwencji - celu nadrzędnego, jakim jest efektywne pozyskiwanie i spożytkowanie zasobów ludzkich.

 

Uczestnicy dowiedzą się:

  • Jak przygotować opis stanowiska pracy i utwierdzić się w przekonaniu, że zatrudnienie nowej osoby to najlepsze rozwiązanie?
  • Jak opracować profil osobowy kandydata nie popełniając przy tym błędów wynikających z kontaktów z osobami zajmującymi już takie stanowisko?
  • Jak przyciągnąć najlepszych kandydatów, stosując różne metody i uniknąć posądzenia o dyskryminację ze względu np. na wiek?
  • Jak ocenić podania kandydatów i prześledzić tok rozumowania menedżerów podejmujących decyzje na tym etapie procesu?
  • Jak sprawnie przeprowadzić selekcję wykorzystując i efektywnie najczęściej stosowane narzędzia?
  • Jak uniknąć psychologicznych pułapek związanych z wpływem procesu selekcji na kandydatów?
  • Jak wprowadzić pracownika do organizacji?
  • Jak ocenić przeprowadzoną rekrutację i selekcję i zaprojektować konieczne zmiany?
  • Po szkoleniu uczestnicy będą wiedzieć jak:
  • płynnie poruszać się po zagadnieniach procesu doboru kadr
  • wybrać najefektywniejsze źródła rekrutacji
  • tworzyć profil stanowiska
  • zaprojektować ogłoszenie
  • przeprowadzić selekcję kandydatów

Na warsztaty zapraszamy:
Szkolenie skierowane do pracowników działów personalnych oraz osób związanych z rekrutacją i selekcją nowych pracowników.

SZKOLENIE NA ZAMÓWIENIE

PROGRAM SZKOLENIA

Pracownik potrzebny od zaraz, czyli od czego rozpocząć dobór pracowników?

  • Rozwój i znaczenie funkcji personalnej
  • Cele i znaczenie doboru kadr
  • Schemat przebiegu procesu doboru
  • Diagnoza potrzeb personalnych
  • Dobór pracowników - istota oraz elementy składowe
  • Kompetencje osoby rekrutującej – model kompetencyjny

Projektowanie profilu kompetencyjnego kandydata na bazie analizy pracy

  • Zakres informacyjny opisu stanowiska pracy
  • Opis stanowiska pracy odwołujący się do kompetencji
  • Zasady tworzenia profilu kandydata, w tym: model kompetencyjny - metodologia projektowania

Pozyskiwanie kandydatów

  • Formy rekrutacji – zewnętrzna, wewnętrzna, zalety, wady
  • Determinanty wyboru źródła pozyskiwania kandydatów
  • Znaczenie rekrutacji wewnętrznej – powiązanie z programem rozwoju rezerwy kadrowej, sukcesji stanowiskowej, przeniesienia, wpływ wyników systemu ocen
  • Zewnętrzna rekrutacja – konieczność dopływu pracowników spoza organizacji
  • Formy doboru zewnętrznego
  • Efektywność poszczególnych źródeł rekrutacji: nakłady, czas i skuteczność dopasowania kandydata do stanowiska

 

Pogłębiona informacja o wybranych formach rekrutacji zewnętrznej

  • Ogłoszenia prasowe: Sposób konstruowania ogłoszenia
  • Efektywność rekrutacji
  • Agencje doradztwa personalnego – zasady współpracy
  • Head hunting

Selekcja kandydatów

  • Jak selekcjonować CV - analiza życiorysów, listów motywacyjnych
  • Ocena motywacji kandydata
  • Testowanie kandydatów – wady i zalety testów psychologicznych, testy dostępne na polskim rynku ich zakres informacyjny i sposób wykorzystania
  • Wykorzystanie referencji - sprawdzanie przeszłości kandydata do pracy
  • Long list, short list
  • Wywiad telefoniczny
  • Psychologiczne pułapki w percepcji i ocenie kandydatów
  • Dobór metod selekcyjnych
  • Model Williama Marstona
  • Metoda DISC i THOMAS bazująca na modelu Marstona
  • Metody i strategie selekcji: pozytywna, negatywna, play off, kompensacyjna, metoda lejka
  • Niekonwencjonalne metody selekcji kandydatów
  • Najczęściej popełniane błędy

Rozmowa kwalifikacyjna jako jedna z metod selekcji

  • Rozmowa kwalifikacyjna, zasady i techniki przeprowadzania rozmów
    • budowanie listy pytań,
    • ocena kompetencji,
    • kwestionariusze rozmów,
    • aktywne słuchanie,
    • metoda STAR
  • Przygotowanie pracodawcy do rozmowy kwalifikacyjnej
  • Przebieg rozmowy
  • Na co zwracać uwagę podczas rozmowy
  • Zachowanie się kandydata na rozmowie kwalifikacyjnej
  • Różni kandydaci – różne techniki prowadzenia rozmowy (nieśmiały, gaduła, pewny siebie, malkontent, „znajomy szefa”, analityk)
  • Przestrogi i wskazówki dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej
  • Rola notatek w procesie rozmowy kwalifikacyjnej
  • Najczęstsze błędy popełniane podczas przeprowadzania rozmowy kwalifikacyjnej i jak ich unikać
  • Wady i zalety rozmowy kwalifikacyjnej
  • Przestrogi i wskazówki dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej

Umiejętność zadawania pytań

  • Komunikacja niewerbalna i werbalna
  • Rodzaje zadawanych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej
  • Poszukiwanie cech stanowiska
  • Zadawanie pytań behawioralnych
  • Stosowanie formularza wywiadu behawioralnego

Wybór kandydata

  • Podjęcie decyzji o wyborze kandydata
  • Informowanie kandydatów z krótkiej listy
  • Gromadzenie dokumentacji kadrowej przed przystąpieniem do pracy – kwestionariusz osobowy, oryginały świadectw i zaświadczeń, badania lekarskie

Zakończenie procedur selekcji i rekrutacji

  • Informacja zwrotna dla kandydatów
  • Listy do odrzuconych kandydatów
  • Jak odmawiać by nie stracił wizerunek firmy?
  • Jak wprowadzić nowych pracowników do firmy?

Dodatkowe narzędzia rekrutacyjne

  • Ankieta osobowa
  • Testy psychologiczne
  • Zadania próbne

Metoda Assessment Center

  • Funkcja AC
  • Metodologia przebiegu AC: budowa narzędzi (ćwiczeń i arkuszy obserwacji), tworzenie harmonogramów, budowa raportów
  • Rola asesorów, dobór asesorów, sposób ich przygotowania

Adaptacja i integracja pracownicza

  • Zakres działań związanych z adaptacją społeczno-zawodową
  • Formy wprowadzania do pracy – instruktaż, on the job training, staże zawodowe, szkolenia
  • Narzędzia badania efektywności procesu adaptacji

Badanie efektywności procesu rekrutacji i selekcji

  • Określenie mierników (fluktuacja pracownicza, absencja)
  • Kwestionariusze badające efektywność rekrutacji (po 3 miesiącach pracy, po roku)

Przykłady przebiegu procesu rekrutacji i selekcji personelu

  • Przebieg procesu rekrutacji i selekcji na przykładzie firmy X
  • Przykłady i omówienie case study

Opinie o szkoleniach

Magdalena Gieras

Od 13 lat współpracuje jako coach, konsultant i trener z uznanymi na rynku firmami szkoleniowymi.
Międzynarodowy Coach ICC, trener biznesu oraz rozwoju osobistego, specjalista ds. HRM, wykładowca i kierownik studiów podyplomowych na kierunku Zaawansowane Zarzadzanie Zasobami Ludzkimi, Dyrektor Zarządzający Career & Business Consulting Center, akredytowany konsultant EXTENDED DISC, Associate HR Partner IBBC Group, ekspert ds. etyki ZZL w Etyczna Linia, a także Manager ds. Polityki Personalnej i Rozwoju Kapitału Ludzkiego w Edelmann Poland. Wszechstronny menadżer doskonale rozumiejący wyzwania i potrzeby nowoczesnej organizacji, a także trener i coach z wieloletnim doświadczeniem w pracy z ludźmi i organizacjami w dokonywaniu zmian.
Specjalizuje się w prowadzeniu audytów dla przedsiębiorstw, wynikiem czego jest m.in. przygotowanie i realizacja projektów szkoleniowych i konsultingowych, skoncentrowanych wokół rozwoju polityki personalnej i zarządzania. Zajmuje się także oceną predyspozycji kandydatów dla potrzeb rekrutacji i selekcji. Jest twórcą autorskich metod doboru pracowników. Wielokrotnie projektowała sesje AC i DC.
Dodatkowo posiada udokumentowane doświadczenie w realizacji szkoleń dla osób niepełnosprawnych.
Posiada publikacje w czasopismach naukowych (m. in. „Handel wewnętrzny. Marketing, rynek, przedsiębiorstwo”, „Przedsiębiorstwo i rynek”) oraz branżowych (m. in. „Personel i Zarządzanie”). Jest również autorem szeregu opracowań, programów i skryptów szkoleniowych. Posiada doświadczenie w ogólnopolskich projektach badawczych m.in. we współpracy z MB SMG/KRC, gdzie pełniła rolę eksperta ds. badań i rynku pracy w projektach: „Badanie czynników warunkujących wykorzystanie niestandardowych form zatrudnienia w Polsce” oraz „Trendy gospodarcze a zmienność mazowieckiego rynku pracy”.

Konsultant szkolenia

Szybki kotakt

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager

tel. +48 (22) 266 08 47
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna  Baryła-Rychert

Interesuje Cię to szkolenie?

Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
Preferuję kotakt:

ZGŁOSZENIE NA SZKOLENIE

Zgłoszenie prosimy przesłać na adres szkoleniaeksperckie@projektgamma.pl lub faks 22 266 08 51 Wybrane szkolenie:

SKUTECZNA REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW

Termin szkolenia: 26 styczeń 2016 r.
Imię i NazwiskoStanowiskoTelefonAdres e-mail

1*

2

3

4

5

* Zaproszenia wysyłamy bezpośrednio do uczestników szkolenia – e-mailem.

Warunki zgłoszenia
  • Cena uczestnictwa dla 1 osoby:
    Do podanej ceny należy doliczyć 23% VAT.
  • Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.
  • Wypełnienie formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp.j.
  • Odbiór zgłoszenia potwierdzimy mailem.
  • Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od momentu otrzymania faktury.
    Wpłaty należy dokonać na konto:
    Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp. J.
    01-612 Warszawa
    ul. Mysłowicka 15
    Nr konta: 26 1140 2017 0000 4102 0842 7785
  • W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed warsztatami, uczestnik zostanie obciążony kosztami w wysokości 20% opłaty za udział.
  • Rezygnacja ze szkolenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia będzie skutkowała obciążeniem uczestnika całkowitym kosztem za szkolenie. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej.
  • Zamiast zgłoszonej osoby w Wydarzeniu może wziąć udział inny pracownik firmy.
  • Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania Wydarzenia.
  • Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w wydarzeniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.

Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

SZKOLENIA - HR, KADRY, PŁACE: zobacz najbliższe szkolenia

OMÓWIENIE UNIJNEGO ROZPORZĄDZENIE RODO
8 czerwiec 2018 Warszawa
Wprowadzenie do porządku prawnego powyższych regulacji spowoduje konieczność przeprowadzenia stosownych działań przez każdego administratora danych osobowych oraz podmiotu przetwarzającego – procesora, w zakresie uaktualnienia dotychczasowych procedur ochrony danych osobowych, wykonania audytów bezpieczeństwa oraz operacji przetwarzania danych, jak również stworzenia zupełnie nowych instrumentów i narzędzi, które zagwarantują spełnienie wszystkich obowiązków wynikających z nowo obowiązujących aktów prawnych.
SYTUACJE PROBLEMATYCZNE | Aspekt prawny, ubezpieczeniowy oraz podatkowy – kompendium wiedzy dla praktyków
14 czerwiec 2018 Warszawa
Podczas szkolenia omówimy regulacje z zakresu zawierania umów cywilnoprawnych, z uwzględnieniem jednoczesnego zatrudnienia na podstawie różnych stosunków prawnych, kwestie związane z oskładkowaniem kilku umów. Na podstawie praktycznych przykładów rozwiązanych zostanie wiele problemów wynikających ze stosowania nowych przepisów dotyczących oskładkowania, minimalnego wynagrodzenia oraz minimalnej stawki godzinowej po zmianach przepisów w 2017 i od 2018 roku.
Jako wsparcie strategii organizacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi
18 czerwiec 2018 - 19 czerwiec 2018 Warszawa
Controlling personalny ma na celu monitorowanie procesu zarządzania kapitałem ludzkim. Jest to podejście ekonomiczne, które dysponuje użytecznym narzędziem do podejmowania decyzji w organizacji na podstawie danych controllingu personalnego. Jest to wewnętrzny system monitorowania, analizy, oceny i podejmowania decyzji służących realizacji celów w poszczególnych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi firmy. Jest też swoistego rodzaju łącznikiem scalającym politykę kadrową i ekonomiczną organizacji.
Najlepsze praktyki – najnowsze trendy w orzecznictwie Sądu Najwyższego – SYTUACJE PROBLEMATYCZNE
21 czerwiec 2018 Warszawa
Wydawać by się mogło, że zwalnianie pracowników to jedna z najprostszych czynności wykonywanych przez działy HR, ale niestety wielość procesów sądowych toczących się na tym tle wskazuje na skomplikowanie tej problematyki. Również w orzecznictwie Sądu Najwyższego jest o ciągle jeden z głównych tematów i nadal się okazuje, że pojawiają się coraz to nowe zagadnienia wcześniej nie rozpoznawane, jak określenie przyszłej przyczyny wypowiedzenia, wystawienie pracownika na próbę przez wręczenie mu łapówki przez podstawioną osobę, czy zasady dezaktualizacji przyczyny wypowiedzenia w przypadku długiej choroby
Organizacja, planowanie i rozliczanie czasu pracy w 2018 r. warsztaty
11 lipiec 2018 - 12 lipiec 2018 Warszawa
Zapraszamy na zaawansowane dwudniowe warsztaty dotyczące planowania i rozliczania czasu pracy w 2018 r., oraz orzecznictwa. Podczas szkolenia rozwiążecie Państwo ponad 50 zadań!
20 wrzesień 2018 - 21 wrzesień 2018 Warszawa
Jaką przyjąć strategię wynagradzania? Z czego mają wynikać różnice w wynagrodzeniu na poszczególnych stanowiskach pracy? Za co płacić wynagrodzenie zasadnicze a za co premie lub nagrody? Co najbardziej motywuje pracowników do realizacji celów organizacji? To pytania, na które wszyscy szukamy odpowiedzi. I odpowiedzi na powyższe pytania można uzyskać podczas naszych warsztatów, gdzie analizować będziemy najnowsze trendy w motywacji, jak również sprawdzone rozwiązania.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
© Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone