Szkolenie opiera się na analizie studium przypadku i praktycznych ćwiczeniach

CONTROLLING PERSONALNY

Jako wsparcie strategii organizacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi

IDEA SZKOLENIA

Controlling personalny ma na celu monitorowanie procesu zarządzania kapitałem ludzkim. Jest to podejście ekonomiczne, które dysponuje użytecznym narzędziem do podejmowania decyzji w organizacji na podstawie danych controllingu personalnego. Jest to wewnętrzny system monitorowania, analizy, oceny i podejmowania decyzji służących realizacji celów w poszczególnych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi firmy. Jest też swoistego rodzaju łącznikiem scalającym politykę kadrową i ekonomiczną organizacji.

Warsztatowa praca podczas szkolenia uczy umiejętności wyboru i liczenia mierników w obszarze efektywności pracowników dostosowanych do rodzaju organizacji. Praktyczne poznanie wiedzy na temat kapitału ludzkiego w organizacji (inwestycje, przyrost, stopa zwrotu, mierniki strategiczne) daje szanse określenie właściwych wskaźników controlingu personalnego dla danej firmy.

Szkolenie opiera się na analizie studium przypadku i praktycznych ćwiczeniach dając szansę poznać wykorzystywane w ramach „dobrych praktyk” wskaźniki controlingu personalnego począwszy od strategii poprzez wskaźniki stosowane dla procesów HR, jak również projektów.

Szczególna uwaga będzie poświęcona realizacji poniższych celów:

  • poznanie wiedzy i umiejętności w obszarze controllingu personalnego
  • poznanie praktyki stosowania controllingu personalnego
  • umiejętność zdefiniowania celów controllingu personalnego
  • poznanie głównych wskaźników strategicznych
  • liczenia i interpretacja głównych wskaźników strategicznych controllingu personalnego
  • poznanie wybranych wskaźników operacyjnego controllingu personalnego
  • poznanie metod jakościowych w analizie działań innowacyjnych w zakresie kapitału ludzkiego
  • omówienie metod w analizie projektów z obszaru HR

Na szkolenie zapraszamy:

  • Dyrektorów HR
  • Menedżerów HR
  • specjalistów i menedżerów z obszaru zarządzania strategicznego

Zobacz program szkolenia:

 

Cena szkolenia:

1550 zł

Do podanej ceny należy
doliczyć 23% VAT

formularz zgłoszenia
Termin szkolenia

18

czerwiec 2018 do

19

czerwiec 2018
Miejsce szkolenia

Warszawa

PROGRAM SZKOLENIA

Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi:
  • Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy
  • Cele controllingu strategicznego
  • Controlling personalny – definicje i znaczenie
  • Praktyka stosowania controllingu personalnego
  • Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa
  • Liczenie i interpretacja głównych wskaźników strategicznych

Efektywność w zarządzaniu zasobami ludzkimi
  • Obszary efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi
  • Wybrane wskaźniki controllingu operacyjnego, w tym między innymi:
    • przychód z kapitału ludzkiego wskaźnik zwrotu z kapitału ludzkiego
    • wartość dodana kapitału ludzkiego
    • wskaźniki dotyczące stanu i struktury zatrudnienia
    • wskaźniki rotacji (fluktuacji) zasobów osobowych
    • wskaźniki kosztu pracy
    • wskaźnik kosztów kapitału ludzkiego
    • wskaźniki rentowności zatrudnienia

  • BSC (Balanced Scorecard) zasada, rola i znaczenie
  • Metody analiz stosowane w controllingu: ABC, XYZ,itp.
  • Adekwatność wyboru wskaźników dla firmy

Controlling personalny od rekrutacji do outplaementu
  • Szacowanie wskaźników w procesie rekrutacji
  • Wskaźniki wydajności pracowników
  • Wydajność pracowników produkcyjnych, administracyjnych i handlowców
  • Analiza finansowych i pozafinansowych elementów systemu motywacyjnego
  • Metody analizy systemów wynagrodzeń
  • Wskaźniki odejść i koszty outplacementu

Mierniki związane z rozwojem pracowników oraz pomiar satysfakcji pracowniczej
  • Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji
    • czteropoziomowy model oceny efektywności szkoleń Kirkpatricka
    • model Phillipsa
  • Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena
    • diagnozowanie przyrostu kompetencji
  • Pomiar satysfakcji pracowniczej i jej znaczenie
  • Metody jakościowe w analizie działań innowacyjnych

Controling personalny działań HR
  • Metody jakościowe w analizie projektów z obszaru HR
  • Metody ilościowe w analizie projektów z obszaru HR
  • Analiza stanu ZZL i jakości procesów ZZL

Metodologia:
Metoda nauczania oparta na cyklu Kolba - każdy moduł składa się z elementów związanych z diagnozą wiedzy i umiejętności uczestników, następnym krokiem jest przekazanie nowej wiedzy i praktyczne ćwiczenie umiejętności. Moduł kończy się ćwiczeniem utrwalającym nową wiedzę i umiejętności. W ramach pracy szczególne baczenie kładzione jest na transfer nowej wiedzy i umiejętności do rzeczywistej sytuacji uczestnika szkolenia, tak, żeby nową wiedzę i umiejętności wiedział kiedy, gdzie i jak może zastosować. Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.

  • mini wykład
  • studium przypadku
  • ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • dyskusje
  • burze mózgów

 

Opinie o szkoleniach

Beata Wiernicka-Bełz

Doświadczony trener biznesu, konsultant HR, coach, certyfikowany asesor AC/DC, Master NLP, ekspert w zakresie budowania i wdrażania efektywnych i skutecznych rozwiązań HR.

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie managerskie na stanowiskach dyrektorskich i kierowniczych w firmach z branży: FMCG, usługowo-informatycznej, dystrybucyjnej, produkcyjno-handlowej oraz kilkuletnie doświadczenia jako trener, asesor oraz konsultant z obszaru ZZL. Jej pasją zawodową jest budowania narzędzi do selekcja i rekrutacja personelu, opracowywania i wdrażania systemów ocen, optymalizacji struktur organizacyjnych, tworzenie modeli kompetencyjnych oraz ich diagnoza. Chętnie i skutecznie zajmuje się prowadzeniem analiz stanowisk pracy, opracowaniem profili wymagań stanowiskowych i osobowych, które są wykorzystywane do diagnostyki z wykorzystaniem metody AC/DC. Posiada praktyczne doświadczenie w tworzeniu lub aktualizowaniu zakresów obowiązków dla wszystkich stanowisk pracy oraz w definiowaniu zasad opracowania wartościowania stanowisk pracy, tworzenia i wdrażanie systemów motywacyjnych oraz systemów premiowych.

Konsultant szkolenia

Szybki kotakt

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager

tel. +48 (22) 266 08 47
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna  Baryła-Rychert

Interesuje Cię to szkolenie?

Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
Przypomnij mi:
Preferuję kotakt:

ZGŁOSZENIE NA SZKOLENIE

Zgłoszenie prosimy przesłać na adres szkoleniaeksperckie@projektgamma.pl lub faks 22 266 08 51 Wybrane szkolenie:

CONTROLLING PERSONALNY Jako wsparcie strategii organizacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi

Termin szkolenia: 18 czerwiec 2018 r. do 19 czerwiec 2018 r.
Imię i NazwiskoStanowiskoTelefonAdres e-mail

1*

2

3

4

5

* Zaproszenia wysyłamy bezpośrednio do uczestników szkolenia – e-mailem.

Warunki zgłoszenia
  • Cena uczestnictwa dla 1 osoby: 1550 zł
    Do podanej ceny należy doliczyć 23% VAT.
  • Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.
  • Wypełnienie formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp.j.
  • Odbiór zgłoszenia potwierdzimy mailem.
  • Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od momentu otrzymania faktury.
    Wpłaty należy dokonać na konto:
    Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp. J.
    01-612 Warszawa
    ul. Mysłowicka 15
    Nr konta: 26 1140 2017 0000 4102 0842 7785
  • W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed warsztatami, uczestnik zostanie obciążony kosztami w wysokości 20% opłaty za udział.
  • Rezygnacja ze szkolenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia będzie skutkowała obciążeniem uczestnika całkowitym kosztem za szkolenie. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej.
  • Zamiast zgłoszonej osoby w Wydarzeniu może wziąć udział inny pracownik firmy.
  • Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania Wydarzenia.
  • Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w wydarzeniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.

Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

SZKOLENIA - HR, KADRY, PŁACE: zobacz najbliższe szkolenia

10 maj 2018 - 11 maj 2018 Warszawa
Modyfikacja systemu wynagradzania w organizacji lub stworzenie nowego systemu jest wyzwaniem, przed którym coraz częściej stają osoby zarządzające lub pracownicy działu HR.
Jak prawidłowo stosować przepisy k.p.
21 maj 2018 - 22 maj 2018 Warszawa
W roku 2018 r działy kadr czekają zmiany wynikając z prezydenckiej nowelizacji kodeksu pracy oraz nowe obowiązki antykorupcyjne narzucone ustawą o jawności życia publicznego, ale ważniejsze jest przygotowanie firm na rewolucję dotyczącą akt pracowniczych, która jest planowana na 2019 r. Poza elektronizacją akt osobowych planowany jest także ich nowy układ i włączenie do teczek pracowników dokumentów związanych z czasem pracy, co będzie ogromnym przedsięwzięciem logistycznym dla działów HR.
UNIJNA REFORMA OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH
28 maj 2018 Warszawa
Celem szkolenia jest wskazanie zasad związanych z legalnym przetwarzaniem danych osobowych z uwzględnieniem różnych obszarów działalności administratorów danych (od spraw kadrowych po transfer danych do państwa trzeciego), ze szczególnym uwzględnieniem aspektu prawidłowego zabezpieczenia przetwarzanych danych. Prowadzący skupią się na praktycznych zagadnieniach z jakimi zetknęli się podczas swojej wieloletniej praktyki jako konsultanci prawni lub Administratorzy Bezpieczeństwa Informacji.
OMÓWIENIE UNIJNEGO ROZPORZĄDZENIE RODO
8 czerwiec 2018 Warszawa
Wprowadzenie do porządku prawnego powyższych regulacji spowoduje konieczność przeprowadzenia stosownych działań przez każdego administratora danych osobowych oraz podmiotu przetwarzającego – procesora, w zakresie uaktualnienia dotychczasowych procedur ochrony danych osobowych, wykonania audytów bezpieczeństwa oraz operacji przetwarzania danych, jak również stworzenia zupełnie nowych instrumentów i narzędzi, które zagwarantują spełnienie wszystkich obowiązków wynikających z nowo obowiązujących aktów prawnych.
SYTUACJE PROBLEMATYCZNE | Aspekt prawny, ubezpieczeniowy oraz podatkowy – kompendium wiedzy dla praktyków
14 czerwiec 2018 Warszawa
Podczas szkolenia omówimy regulacje z zakresu zawierania umów cywilnoprawnych, z uwzględnieniem jednoczesnego zatrudnienia na podstawie różnych stosunków prawnych, kwestie związane z oskładkowaniem kilku umów. Na podstawie praktycznych przykładów rozwiązanych zostanie wiele problemów wynikających ze stosowania nowych przepisów dotyczących oskładkowania, minimalnego wynagrodzenia oraz minimalnej stawki godzinowej po zmianach przepisów w 2017 i od 2018 roku.
Jako wsparcie strategii organizacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi
18 czerwiec 2018 - 19 czerwiec 2018 Warszawa
Controlling personalny ma na celu monitorowanie procesu zarządzania kapitałem ludzkim. Jest to podejście ekonomiczne, które dysponuje użytecznym narzędziem do podejmowania decyzji w organizacji na podstawie danych controllingu personalnego. Jest to wewnętrzny system monitorowania, analizy, oceny i podejmowania decyzji służących realizacji celów w poszczególnych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi firmy. Jest też swoistego rodzaju łącznikiem scalającym politykę kadrową i ekonomiczną organizacji.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
© Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone