Zarządzanie może być tylko tak dobre jak informacje, w oparciu o które podejmowane są decyzje  - poznaj dobre praktyki i najnowsze trendy controllingu i budżetowania

CONTROLLING I BUDŻETOWANIE

IDEA SZKOLENIA

Cel szkolenia:
Naszym celem jest przekazanie praktycznej wiedzy i wykształcenie umiejętności w zakresie skutecznego zastosowania kluczowych technik i narzędzi controllingu ze szczególnym uwzględnieniem budżetowania i zarządzania kosztami.

Korzyści:

  • warsztaty, dyskusja z uczestnikami, konsultacje.
  • uczestnicy poznają praktyczne aspekty, techniki i narzędzia controllingu, w tym budżetowania
     i rachunku kosztów
  • umiejętności zdobyte w trakcie szkolenia powinny zwiększyć skuteczność działań w zakresie realizacji celów przedsiębiorstwa
  • poznane techniki i metody mogą skutecznie wspierać menedżerów w zakresie optymalizacji kosztów i procesów realizowanych w przedsiębiorstwie
  • prezentowane techniki i metody mogą przyczynić się do budowy przewagi konkurencyjnej
    i wzmocnienia kultury przedsiębiorstwa


Metodyka:

Spotkanie ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, przykładów rynkowych i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami. W myśl chińskiego przysłowia, że „jeden obraz jest wart więcej niż tysiące słów”, treść szkolenia wizualizowana jest tak, aby przekaz był możliwie plastyczny i trafiał do wyobraźni uczestników szkolenia.

W warsztatach wykorzystywana jest wiedza zdobyta w projektach doradczych, która nadaje zajęciom wymiar praktyczny.  Prowadzący wychodzi z założenia, że szkolenie powinno być nie tylko „przygodą intelektualną”, ale również impulsem do zmian, które powinny się przełożyć na wyniki przedsiębiorstwa i zabezpieczenie jego funkcjonowania w długim okresie czasu.

SZKOLENIE NA ZAMÓWIENIE

PROGRAM SZKOLENIA

1.    Warunki konieczne wdrożenia i zastosowania controllingu w przedsiębiorstwie
2.    Subsystemy i narzędzia controllingu
  • Zarządzanie przez cele
    • zasady skutecznego stawiania celów
    • najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje
  • Analiza „wąskich gardeł” w planowaniu
  • Planowanie
    • błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje
    • perspektywy planowania (okres, rodzaj, informacje bazowe)
    • rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne)
    • planowanie a prognoza
    • analiza odchyleń i jej znaczenie
  • Rachunkowość zarządcza
    • różnice między rachunkowością zarządczą i finansową
    • zależność zarządzania przez cele, planowania i rachunkowości zarządczej
  • Aspekty personalne controllingu
    • podejście współuczestniczące do zarządzania
    • motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu
    • zasady komunikowania się w procesie budżetowania
    • tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury przedsiębiorstwa
3.    Self-controlling oraz rola i miejsce controllera w nowoczesnym przedsiębiorstwie
4.    Rachunkowość zarządcza i podstawy rachunku kosztów w controllingu – analiza przypadku
  • Podejście controllingowe do oceny rentowności
  • Pokrycie finansowe
  • Klasyfikacja kosztów w controllingu
  • Koszty standardowe
  • Rentowność a analiza portfela produktów
  • Rentowność a krzywa życia produktów
  • Krzywa uczenia się i krzywa doświadczenia
  • Dolna granica ceny
  • Ćwiczenie – zależności i powiązania podstawowych pojęć controllingu
5.    Gra decyzyjna – przygotowanie budżetu przedsiębiorstwa
  • Metodyka rozwiązywania problemów złożonych
  • Wykorzystanie zarządzania przez cele
  • Wykorzystanie technik planistycznych
  • Metodyka konferencji budżetowych
6.    Wielostopniowy rachunek (kosztów) pokryć finansowych jako podstawa do budowy systemu controllingu i platforma integracji narzędzi i technik zarządzania
  • Budowa i zasady działania rachunku pokryć finansowych
  • Korzyści rachunku pokryć finansowych
  • Budżety elastyczne jako analityczne źródło informacji systemu controllingu
  • Analityczne rachunki pokryć finansowych
  • Wykorzystanie rachunku do decyzji o outsourcingu i optymalizacji kosztów
7.    Ośrodki odpowiedzialności (kosztów, zysku) w układzie funkcjonalnym i procesowym
  • Zasady definiowania ośrodków odpowiedzialności (miejsc powstawania kosztów) na potrzeby zarządzania procesowego i rachunku kosztów ABC
  • Mierniki ośrodków odpowiedzialności
  • Sposoby weryfikacji mierników ośrodków odpowiedzialności
  • Ćwiczenie – definiowanie ośrodków odpowiedzialności
8.    Rozliczanie świadczeń wewnętrznych w przedsiębiorstwie
  • Sposoby rozliczania świadczeń wewnętrznych, ich wady i zalety
  • Zasady rozliczania świadczeń wewnętrznych
  • Zastosowanie kosztów i przychodów kalkulacyjnych do rozliczania świadczeń wewnętrznych i do korekt wyników
  • Przykłady rozliczania świadczeń wewnętrznych
9.    Budżetowanie jako system samouczący
  • Proces budżetowania
  • Korekty budżetu
  • Ocena pracowników w oparciu o budżety
10.    Budżetowanie na bazie zerowej
  • Pojęcie i specyfika budżetowania na bazie zerowej
  • Zasady budżetowania na bazie zerowej
  • Wady i zalety

11.    Zasady budżetowania przy podejściu controllingowym i tworzenie kultury biznesowej przedsiębiorstwa
12.    Wdrożenie i refreshing systemu controllingu

Opinie o szkoleniach

Piotr Skrzyniarz

Prezes Polskiego Stowarzyszenia Doradców Organizacji, wykładowca na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej w Gdańsku, doświadczony trener w zakresie budżetowania i controllingu, doradca przedsiębiorstw w zakresie projektowania i wdrażania systemów zarządzania. Kierował bądź uczestniczył w projektach wdrożenia systemów budżetowania i controllingu oraz Balanced Scorecard. Ponadto realizował różnego rodzaju audyty i analizy oraz przeprowadził ok. 500 projektów szkoleniowych dla ponad 100 przedsiębiorstw. Realizował projekty m.in. dla takich firm jak: PGNiG, Energa, Grupa Impel, Daimler-Chrysler Automotive, Bank BPH, ING Bank Śląski, Generali, KGHM. Autor publikacji w tematyce budżetowania i controllingu m.in. w „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” i „Przegląd Organizacji”.

Konsultant szkolenia

Szybki kotakt

Justyna Baryła-Rychert

Project Manager

tel. +48 (22) 266 08 47
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl
Justyna  Baryła-Rychert

Interesuje Cię to szkolenie?

Zostaw adres e-mail i nr. telefonu a przypomnimy Ci o tym szkoleniu.
Preferuję kotakt:

ZGŁOSZENIE NA SZKOLENIE

Zgłoszenie prosimy przesłać na adres szkoleniaeksperckie@projektgamma.pl lub faks 22 266 08 51 Wybrane szkolenie:

CONTROLLING I BUDŻETOWANIE

Termin szkolenia: 26 październik 2015 r.
Imię i NazwiskoStanowiskoTelefonAdres e-mail

1*

2

3

4

5

* Zaproszenia wysyłamy bezpośrednio do uczestników szkolenia – e-mailem.

Warunki zgłoszenia
  • Cena uczestnictwa dla 1 osoby:
    Do podanej ceny należy doliczyć 23% VAT.
  • Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch.
  • Wypełnienie formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp.j.
  • Odbiór zgłoszenia potwierdzimy mailem.
  • Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od momentu otrzymania faktury.
    Wpłaty należy dokonać na konto:
    Gamma D.Didiuk i M.Wasilewski Sp. J.
    01-612 Warszawa
    ul. Mysłowicka 15
    Nr konta: 26 1140 2017 0000 4102 0842 7785
  • W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed warsztatami, uczestnik zostanie obciążony kosztami w wysokości 20% opłaty za udział.
  • Rezygnacja ze szkolenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia będzie skutkowała obciążeniem uczestnika całkowitym kosztem za szkolenie. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej.
  • Zamiast zgłoszonej osoby w Wydarzeniu może wziąć udział inny pracownik firmy.
  • Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania Wydarzenia.
  • Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w wydarzeniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału.

Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

SZKOLENIA - HR, KADRY, PŁACE: zobacz najbliższe szkolenia

OMÓWIENIE UNIJNEGO ROZPORZĄDZENIE RODO
8 czerwiec 2018 Warszawa
Wprowadzenie do porządku prawnego powyższych regulacji spowoduje konieczność przeprowadzenia stosownych działań przez każdego administratora danych osobowych oraz podmiotu przetwarzającego – procesora, w zakresie uaktualnienia dotychczasowych procedur ochrony danych osobowych, wykonania audytów bezpieczeństwa oraz operacji przetwarzania danych, jak również stworzenia zupełnie nowych instrumentów i narzędzi, które zagwarantują spełnienie wszystkich obowiązków wynikających z nowo obowiązujących aktów prawnych.
SYTUACJE PROBLEMATYCZNE | Aspekt prawny, ubezpieczeniowy oraz podatkowy – kompendium wiedzy dla praktyków
14 czerwiec 2018 Warszawa
Podczas szkolenia omówimy regulacje z zakresu zawierania umów cywilnoprawnych, z uwzględnieniem jednoczesnego zatrudnienia na podstawie różnych stosunków prawnych, kwestie związane z oskładkowaniem kilku umów. Na podstawie praktycznych przykładów rozwiązanych zostanie wiele problemów wynikających ze stosowania nowych przepisów dotyczących oskładkowania, minimalnego wynagrodzenia oraz minimalnej stawki godzinowej po zmianach przepisów w 2017 i od 2018 roku.
Jako wsparcie strategii organizacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi
18 czerwiec 2018 - 19 czerwiec 2018 Warszawa
Controlling personalny ma na celu monitorowanie procesu zarządzania kapitałem ludzkim. Jest to podejście ekonomiczne, które dysponuje użytecznym narzędziem do podejmowania decyzji w organizacji na podstawie danych controllingu personalnego. Jest to wewnętrzny system monitorowania, analizy, oceny i podejmowania decyzji służących realizacji celów w poszczególnych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi firmy. Jest też swoistego rodzaju łącznikiem scalającym politykę kadrową i ekonomiczną organizacji.
Najlepsze praktyki – najnowsze trendy w orzecznictwie Sądu Najwyższego – SYTUACJE PROBLEMATYCZNE
21 czerwiec 2018 Warszawa
Wydawać by się mogło, że zwalnianie pracowników to jedna z najprostszych czynności wykonywanych przez działy HR, ale niestety wielość procesów sądowych toczących się na tym tle wskazuje na skomplikowanie tej problematyki. Również w orzecznictwie Sądu Najwyższego jest o ciągle jeden z głównych tematów i nadal się okazuje, że pojawiają się coraz to nowe zagadnienia wcześniej nie rozpoznawane, jak określenie przyszłej przyczyny wypowiedzenia, wystawienie pracownika na próbę przez wręczenie mu łapówki przez podstawioną osobę, czy zasady dezaktualizacji przyczyny wypowiedzenia w przypadku długiej choroby
Organizacja, planowanie i rozliczanie czasu pracy w 2018 r. warsztaty
11 lipiec 2018 - 12 lipiec 2018 Warszawa
Zapraszamy na zaawansowane dwudniowe warsztaty dotyczące planowania i rozliczania czasu pracy w 2018 r., oraz orzecznictwa. Podczas szkolenia rozwiążecie Państwo ponad 50 zadań!
20 wrzesień 2018 - 21 wrzesień 2018 Warszawa
Jaką przyjąć strategię wynagradzania? Z czego mają wynikać różnice w wynagrodzeniu na poszczególnych stanowiskach pracy? Za co płacić wynagrodzenie zasadnicze a za co premie lub nagrody? Co najbardziej motywuje pracowników do realizacji celów organizacji? To pytania, na które wszyscy szukamy odpowiedzi. I odpowiedzi na powyższe pytania można uzyskać podczas naszych warsztatów, gdzie analizować będziemy najnowsze trendy w motywacji, jak również sprawdzone rozwiązania.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm
© Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone