Cel szkolenia:
Celem szkolenia z controllingu jest przekazanie praktycznej wiedzy i wykształcenie umiejętności w zakresie skutecznego zastosowania kluczowych technik i narzędzi controllingu ze szczególnym uwzględnieniem budżetowania i zarządzania kosztami.

Korzyści:

• warsztaty, dyskusja z uczestnikami, konsultacje.
• uczestnicy poznają praktyczne aspekty, techniki i narzędzia controllingu, w tym budżetowania
  i rachunku kosztów
• umiejętności zdobyte w trakcie szkolenia powinny zwiększyć skuteczność działań w zakresie realizacji celów przedsiębiorstwa
• poznane techniki i metody mogą skutecznie wspierać menedżerów w zakresie optymalizacji kosztów i procesów realizowanych w przedsiębiorstwie
• prezentowane techniki i metody mogą przyczynić się do budowy przewagi konkurencyjnej
  i wzmocnienia kultury przedsiębiorstwa

Metodyka:
Szkolenie controlling finansowy ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, przykładów rynkowych i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami.

1. Warunki konieczne wdrożenia i zastosowania controllingu w przedsiębiorstwie

2. Subsystemy i narzędzia controllingu

• Zarządzanie przez cele
  • zasady skutecznego stawiania celów
  • najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje

• Analiza „wąskich gardeł” w planowaniu
• Planowanie
  • błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje
  • perspektywy planowania (okres, rodzaj, informacje bazowe)
  • rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne)
  • planowanie a prognoza
  • analiza odchyleń i jej znaczenie
• Rachunkowość zarządcza
  • różnice między rachunkowością zarządczą i finansową
  • zależność zarządzania przez cele, planowania i rachunkowości zarządczej
• Aspekty personalne controllingu
  • podejście współuczestniczące do zarządzania
  • motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu
  • zasady komunikowania się w procesie budżetowania
  • tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury przedsiębiorstwa

3. Self-controlling oraz rola i miejsce controllera w nowoczesnym przedsiębiorstwie

4. Rachunkowość zarządcza i podstawy rachunku kosztów w controllingu – analiza przypadku

• Podejście controllingowe do oceny rentowności
• Pokrycie finansowe
• Klasyfikacja kosztów w controllingu
• Koszty standardowe
• Rentowność a analiza portfela produktów
• Rentowność a krzywa życia produktów
• Krzywa uczenia się i krzywa doświadczenia
• Dolna granica ceny
• Ćwiczenie – zależności i powiązania podstawowych pojęć controllingu

5. Gra decyzyjna – przygotowanie budżetu przedsiębiorstwa

• Metodyka rozwiązywania problemów złożonych
• Wykorzystanie zarządzania przez cele
• Wykorzystanie technik planistycznych
• Metodyka konferencji budżetowych

6. Wielostopniowy rachunek (kosztów) pokryć finansowych jako podstawa do budowy systemu controllingu i platforma integracji narzędzi i technik zarządzania

• Budowa i zasady działania rachunku pokryć finansowych
• Korzyści rachunku pokryć finansowych
• Budżety elastyczne jako analityczne źródło informacji systemu controllingu
• Analityczne rachunki pokryć finansowych
• Wykorzystanie rachunku do decyzji o outsourcingu i optymalizacji kosztów

7. Ośrodki odpowiedzialności (kosztów, zysku) w układzie funkcjonalnym i procesowym

• Zasady definiowania ośrodków odpowiedzialności (miejsc powstawania kosztów) na potrzeby zarządzania procesowego i rachunku kosztów ABC
• Mierniki ośrodków odpowiedzialności
• Sposoby weryfikacji mierników ośrodków odpowiedzialności
• Ćwiczenie – definiowanie ośrodków odpowiedzialności

8. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych w przedsiębiorstwie

• Sposoby rozliczania świadczeń wewnętrznych, ich wady i zalety
• Zasady rozliczania świadczeń wewnętrznych
• Zastosowanie kosztów i przychodów kalkulacyjnych do rozliczania świadczeń wewnętrznych i do korekt wyników
• Przykłady rozliczania świadczeń wewnętrznych

9. Budżetowanie jako system samouczący

• Proces budżetowania
• Korekty budżetu
• Ocena pracowników w oparciu o budżety

10. Budżetowanie na bazie zerowej

• Pojęcie i specyfika budżetowania na bazie zerowej
• Zasady budżetowania na bazie zerowej
• Wady i zalety

11. Zasady budżetowania przy podejściu controllingowym i tworzenie kultury biznesowej przedsiębiorstwa

12. Wdrożenie i refreshing systemu controllingu