Gamma sp. j.
223

4 - BRYGADÓWKA NA DWIE I TRZY ZMIANY - Planowanie, zarządzanie i rozliczanie czasu pracy - Szkolenie dla menedżerów firm zmianowych oraz działów personalnych

Idea szkolenia

Program został przygotowany w oparciu o problemy, wydarzenia i sytuacje, z którymi autor spotyka się w praktyce w dziesiątkach firm stosujących nietypowe i skomplikowane rozkłady czasu pracy (energetyka, produkcja, automotive itd.). Szczególny nacisk zostanie położony na uświadomienie menedżerom konsekwencji decyzji podjętych na etapie tworzenia grafików (odpoczynki dobowe i tygodniowe, dobór odpowiedniego schematu zmian pod kątem np. automatycznego rozwiązywania kwestii co 4 niedzieli wolnej, naruszanie doby pracowniczej), czy też już zarządzania pracownikami pracującymi zgodnie z zaplanowanym harmonogramem (łamanie zmian, zastępstwa, polecanie pracy przed „harmonogramowymi godzinami”, rekompensata pracy). Niezwykle istotne jest także poznanie taktyki zarządzania czasem pracy w celu świadomego planowania kosztów i uniknięcia niepotrzebnej odpowiedzialności wykroczeniowej wiążącej się z naruszeniem przepisów o czasie pracy.

Analizując dziesiątki przykładów i autentycznych zdarzeń z zakresu czasu pracy uczestnicy zostaną zapoznani z zasadami podejmowania decyzji z zakresu czasu pracy pod kątem opłacalności, zgodności z prawem, zasadności i celowości.

UWAGA!
W ramach udziału w szkoleniu istnieje możliwość przesłania do analizy grafiku czasu pracy w 4-brygadówce .Przykłady przesłane na 7 dni przed szkoleniem zostaną włączone do materiałów szkoleniowych.

Szkolenie skierowane jest do:
Pracowników działów personalnych, menedżerów, pracowników liniowych, produkcji którzy na co dzień zajmujących się planowaniem czasu pracy

Zobacz program szkolenia:

Program szkolenia

Wprowadzenie do zarządzania czasem pracy – podstawy czasu pracy:

  • wymiar czasu pracy
  • Normy
  • odpoczynki

Optymalna organizacja czasu pracy w firmie:
  • jak dobrać, system, rozkład zmian, godizny pracy, okresy rozliczeniowe
  • jak wprowadzić zmiany czasu pracy w firmie

W jaki sposób uwzględniac obowiązujące normy czasu pracy?
  • Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego,
  • Jak w praktyce stosować ograniczenia wynikające z przeciętnie 48 godzinnej normy (wraz z nadgodzinami),
  • Na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian.

Tworzenie harmonogramów czasu pracy
  • Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy
  • Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu roliczeniowego – w jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę?
  • konstruowanie (uzupełnianie) harmonogramów czasu pracy w poszczególnych systemach czasu pracy dla różnych grup pracowników (kilkubrygadowa orgazniacja czasu pracy, praca zmianowa),
  • zasady optymalizowania harmonogramów pod kątem ewentualnego polecania pracy w dni wolne i w godzinach nadliczbowych;
  • zasady i potrzeba oznaczania “odpowiedniej ilości dni wolnych od pracy”;
  • zasady wprowadzania zmien w zaplanownym harmonogramie;
  • Możliwości zastosowania ruchomego czasu pracy.
  • W jaki sposób uregulkować zasady czasu pracy w firmie, aby zminimalizować ryzyko popełnienia wykroczenia przez menedżerów.

Jak traktować z punktu widzenia prawa pracy:

  • wyjścia prywatne,
  • szkolenia (BHP i inne),
  • delegacje (zmiany marzec 2013)

Godziny nadliczbowe:

  • Czy praca w godzianch nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?
  • Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzianch nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane)
  • w jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
  • W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
  • Jak rekompensowac pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
  • Kiedy pracowik może odebrac czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
  • Wpływ systemu wynagradzania przyjętego w firmie na wynagrodzenie za godziny nadliczbowe.

Powierzanie pracownikom pracy w niedziele, święta i inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy:

  • Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
  • kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
  • W jaki sposób opłacalnie rekompensowac pracę w dni wolne od pracy?

Zarządzanie pracownikami zmianowymi

  • zasady ustalania kosztów “łamania zmian”, polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika
  • w jaki sposób przestrzegać odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.
  • Najefektywniejsze systemy planowania zmian w czterobrygadówce.
  • Polecanie godzin nadliczobowych – praca przed i po planowanych rozkładowo godzinach – konsekwencje dla firmy,
  • Zasady planowania i łamania zmian w firmie,
  • jakie schematy zmian gwarantują “co 4 niedzielę wolną” bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów,
  • modyfikacje zmian pracownika bez naruszenia jego doby pracowniczej
  • godziny nadliczbowe pracowników zmianowych
  • konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika).

Trener

Przemysław Ciszek

Jest prawnikiem, absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Współtworzył Departament Prawa Pracy i Prawa Europejskiego w międzynarodowej kancelarii w Warszawie. Jego doświadczenie zawodowe obejmuje także współpracę z Departamentem Prawnym Głównego Inspektoratu Pracy w Warszawie. Jest wykładowcą prawa pracy na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania imienia Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest wspólnikiem w C&C Chakowski & Ciszek.

Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

M_astellas-lotos-harper.jpg|pkp-volksvagen-smyk-atlascopco.jpg|uke-ministerstwo-infrastruktiry-arimr-.jpg
297
246

KONSULTANT SZKOLENIA



Justyna Baryła-Rychert

Project Manager

tel. +48 (22) 266 08 47
fax: (22) 266 08 51

j.baryla@projektgamma.pl

Szybki kontakt


INFORMACJE O SZKOLENIU

Termin szkolenia:

2017
15
grudnia
Liczba dni: 1

Dni do szkolenia: 2

Miejsce: Warszawa

Cena netto:
790 zł
790 zł
Obecne szkolenie
4 - BRYGADÓWKA NA DWIE I TRZY ZMIANY - Planowanie, zarządzanie i rozliczanie czasu pracy - Szkolenie dla menedżerów firm zmianowych oraz działów personalnych

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Porozmawiamy o Twoich potrzebach
tel: 22/266 08 48, tel. kom.: 505 273 550, szkoleniaeksperckie@projektgamma.pl
*wymagane
© Gamma sp. j. ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone